个人管理

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1 为什么【道理都懂,可执行力差】的现象如此普遍?

http://www.zhihu.com/question/30161095

创造力思维,做规划,专注做事都需要花费意志力资源,强迫自己做不喜欢的事情的时候意志力资源的消耗尤其快。

而意志力一旦用光大脑就自动罢工,效率下降,开始拖延,工作质量不尽人意。意志力像肌肉一样,通过努力去做自己不喜欢的事情,就能像锻炼肌肉一样增强自己的意志力。但是意志力还是有个基本区间,而且一大部分是由基因决定的。

学霸之所以成绩好,一定程度在于他们的意志力资源较多,能够坚持较长时间的「枯燥」事物。

积累尽量多的意志力资源:

  1. 坚持身体锻炼,保持充足睡眠,坚持定时健康饮食;
  2. 有积极乐观的人生态度,有一群正能量的朋友,有一个正面的偶像,相信自己通过努力能够改变;

减少意志力的消耗:

  1. 培养习惯,同时将习惯嫁接在已有习惯之上,或者利用工具强制习惯;
  2. 喜欢至少不讨厌你自己做的事情;

书籍:

  1. 瞬变
  2. 思考,快与慢
  3. 自控力

2 怎样写一封得体的电子邮件?

2.1 by 吴思扬

  1. 精简
  2. 考虑别人的阅读体验
  3. 让自己的邮件易于检索
  4. 善用粗体,慎用斜体
  5. 红色表示告警,绿色表示安全
  6. 段落之间手工空一行
  7. 签名档:个人姓名/英文名,部门/项目组,手机/座机,MSN等必要信息

2.2 三原则 by 奶牛Denny

  1. 越短的邮件越容易得到回复
  2. 别说你自己的事儿,说这事儿跟 Ta 有什么关系
  3. 让 Ta 可以很容易地回复和帮助到你

3 伟大经理的8项特质

People Analytics 还通过数据分析总结出了伟大经理的 8 项特质:

  1. 是一位好教练
  2. 给团队授权,不做微观管理
  3. 对团队成员的成功和个人幸福表达兴趣/担忧
  4. 富有效率/结果导向
  5. 好的沟通者—懂得倾听和分享
  6. 帮助团队成员的职业生涯发展
  7. 对团队有清晰的愿景/策略
  8. 有重要的技术技能,可帮助团队提供建议

http://www.techug.com/who-gets-promoted

4 什么是工程师文化

来自知乎: http://www.zhihu.com/question/22168420

我认为对工程师文化最精简的解读就是"效率文化",其本质也就是解决问题的手段和能力。但把这种公司文化放到社会和人类的宏观角度去无限套用,是不合理的。同样,工程师文化虽然和美国人的独立和DIY精神并存,但没有本质联系。

  1. 对组织管理结构和运行模式有较高要求
  2. 对自动化和智能化无休止的追求
  3. 团队精神有着无比重要的地位

by 正义的花生


一言蔽之,就是一切以解决问题为导向的工作文化。认同这种文化、执行这种方针,并不要求当事人本身是个工程师。

工程师文化以解决问题的第一线人员为核心,除部分公司发展方向的制定者外,所有其他人员均为第一线人员服务。层级要扁平,第一线要具有极大的自由度,权责要向下转移。 一个人的地位、声誉、威望全都归结到一点上-–—你在多大程度上能够解决问题。一个优秀的一线问题解决者的收入高于中层管理人员是很正常的。

工程师文化里面,有领导层级,但在具体的问题上,只有一个判断谁的意见更重要的准则,那就是谁的方案产生的结果更好。背景、资历、年龄、官位,所有的一切都不顶用,只有一种东西最重要,就是你的方案好用。就算你是常春藤毕业的,你的方案没有一个三本毕业生好用,你的地位、声誉和威望就比不上后者。在讨论问题时,不存在层级。权威来源于经验和解决问题的成功率,而不是官阶。

工程师文化不讲意识形态,不看怎么说,只看怎么做。在工程里面,只有"这顶用"、"It works",没有"这正确"、"It's correct"。工程里面大家信奉的只有一条:"实践是判断真理的唯一标准。"吹得再天花乱坠,未经实践检验,都会被怀疑。

工程师文化不在乎加不加班,不在乎是不是办公环境里堆一些非常geek的东西,其关键在于,当问题出现的时候,那种"一切以解决问题为导向"的内部组织模式和思维方式。

此外,真正的工程师一般还会强调"发现问题-了解背景-分析问题-集思广益-制定计划-解决问题"整个流程。必要时,工程师可以放弃了解和分析问题,而直接解决问题(在很多时候这是可能的),在事后才分析问题的缘由。工程师还要理解理论模型和实际情况总是存在差异,好的纸面方案,即便在模拟中性能优良,在实践中也未必有优势。在成本允许的情况下尽可能试错才是关键。当然,这些"工程师的文化"未必包含于企业的"工程师文化"中。

by 冷哲


能够在本专业中有着自己的坚持,但同时又能理解并尊重自己领域外的专家的意见,并根据产品的实际情况在可能的范围内追求做到极致。

by 张文川

5 给创业公司的技术合伙人们一些人生忠告

摘自:冯大辉的微博

  1. 看看你的期权和股权文件(如果有),怎么写的,然后找律师帮你看看。里面有没有什么问题。
  2. 如果你以为自己是公司股东,去查询一下公司在工商的注册信息,有没有你的名字。海外架构的公司股东有没有你的名字,从公司要一下股东名册。
  3. 如果只是口头上的约定,而你已经跟公司做了几年,找创始人问问,期权股份的事情,什么时候能搞定。落实到纸面文件上(虽然有时候也耍赖)。 如果对方好奇,为什么突然来问,你就拿上面提到的那篇文章给他看。他就明白了。
  4. 如果合伙人跟你说国家政策要求什么的不能给你登记,或是你不懂的一些借口和理由,找律师问问咨询一下,其实也不贵。
  5. 亲兄弟,明算账。没有规则约束的情况下,人性本恶。别把别人想的跟你一样好。
  6. 越早界定这些信息越好。别不好意思,你越不好意思,对方越坑你。
  7. 别再相信什么事成之后可以分钱之类的空头支票空口许诺,去他妈的。
  8. 当初可以和你共患难的兄弟,在某一天有了新的合作伙伴、新高管、新投资人之后,人是会变的,人是趋利避害的动物。。
  9. 争取自己的利益是天经地义的事情。是你的权利。别觉得你的所作所为可能影响公司走下坡路,你不吭声,会有更多人被坑。从长期来看,只有这个公司讲规则,公司才可能做的更大。
  10. 不行的话,赶紧撤,及时止损。
  11. 男人的胸怀是被委屈撑大的(女人的可能也是)。当你有一天被质疑,泼污水,别想不开,这就是世界,这就是现实。依然要热爱生活。
  12. 利用业余时间保持一点写代码的能力,你懂的。(写公众号/自媒体无疑是减分的行为)

当你仍然想不开的时候,记住,这个行业里有比你还惨的人。

还有这句鸡汤要经常服用:

世上只有一种英雄主义,就是在认清生活真相之后依然热爱生活。– 罗曼·罗兰

6 如何把一家公司软件做上市 via 池建强

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7 哪些能力很重要,却是多数人没有的?

7.1 via 沈忘

  1. 用理性抵御欲望的能力 不做任何只有短期快感收益的事情
  2. 长期锻炼、培养超乎常人躯体的能力
  3. 培养生存需求以外爱好的能力
  4. 不畏惧迷茫的能力 每天努力一点点
  5. 持续渴求获取新知的能力
  6. 养成保护比你弱小存在的能力
  7. 敢于赚大钱的能力
  8. 感恩的能力

7.2 via 运营喵芬妮

  1. 延迟满足 几乎所有赚大钱的活,都是非即时反馈,甚至很慢的反馈的
  2. 兼容能力 允许别人与你有不同观点、每个人对客观世界的认知,其实都是存在错觉和偏见的、同理心

7.3 via 关外野马

  1. 思维逻辑的能力
  2. 换位思考的能力
  3. 讲故事的能力
  4. 整合能力
  5. 提高娱乐感的能力。让别人感觉到快乐,开心,玩是人的天性
  6. 意义感的能力,意义感是一个人自我领导和领导他人的能力

8 @张一鸣,混的好的人都有这 5 中特质

8.1 为何水平差不多的人,最后都拉开了差距

  • Stay hungry 好奇心、求知若渴、上进心
  • Stay young 做事不舍条框、打破城规、努力、不妥协、不圆滑世故

8.2 为何 2 年就成了管理四五十人的主管?

我不是技术最好,不是最有经验。而是:

  • 我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的
  • 做事不设边界 ,不限定自己为技术,关心产品,BD,销售

8.3 优秀的年轻人都有这 5 大特质

  1. 有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。
  2. 对不确定性保持乐观。
  3. 不甘于平庸。
  4. 不傲娇,要能延迟满足感。
  5. 对重要的事情有判断力。

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Date: 2019-06-02 20:27

Author: JerryZhang