[译] 提高团队效能的 12 个最佳实践

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原文为 The 12 Factor Engineering Team,同时推荐 videoblocks 的 官方博客,很多文章都不错。

意译非旨意,理解思想就好。


构建一支优秀的团建很难,真的很难。

当我在 4.5 年前加入 Storyblocks 时,我没有任何团队构建和管理经验。从事这份工作以后,我看了很多管理相关的书籍和博客,以便获取一些管理建议,它帮助我从 1 个工程师扩展到今天的 30 个工程师。(一些建议)比如:

虽然尽我所能把这些理解付诸实践,但我从来没能找到一个整体上管理团队的框架(我确定应该有这样一个框架,可能是我不够努力吧),为了填补空白,我从我的经历中总结了名为「提高团队效能的 12 个最佳实践」的框架:

1 人才(People)

  • 雇佣牛逼的人才
  • 培养人才
  • 把人才放在正确的位置上

2 进度(Process)

  • 制定短期和长期计划
  • 进行设计(Conduct Design)和代码审查
  • 为升级预留空间(Provide Space for Level Up Time)

3 技术(Technology)

  • 实施持续集成(CI)
  • 为业务环境架构系统
  • 使用正确的工具

4 文化(Culture)

  • 提供自主(Autonomy),专精(Mastery)和目标(Purpose)
  • 培养安全心理
  • 采用精益思想并不断提高

这只是一个概览,每一条准则都应该值得单独写文说明,在接下来的几个月我会扩展开讲,敬请期待。

Date: 2018-08-21 17:45:00

Author: JerryZhang