[译] 提高团队效能的 12 个最佳实践
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原文为 The 12 Factor Engineering Team，同时推荐 videoblocks 的 官方博客，很多文章都不错。
意译非直译，理解思想就好。
构建一支优秀的团建很难，真的很难。
当我在 4.5 年前加入 Storyblocks 时，我没有任何团队构建和管理经验。从事这份工作以后，我看了很多管理相关的书籍和博客，以便获取一些管理建议， 它帮助我从 1 个工程师扩展到今天的 30 个工程师。（一些建议）比如：
- 雇佣优秀的人才至关重要（几乎我阅读到的所有资料都这么说）
- 自主、专精和目的驱动对人的成长至关重要（来自丹尼尔·平克的 驱动力，Simon Sinek 的 Start with Why）
- 信任是高效能团队的基础（来自帕特里克·兰西奥尼的 团队协作的五大障碍）
- 精益制造原则可以应用于软件工程（来自 Gene Kim 的 DevOps 手册 和我在 McKinsey 的工作经历）
虽然尽我所能把这些理解付诸实践，但我从来没能找到一个整体上管理团队的框架（我确定应该有这样一个框架，可能是我不够努力吧），为了填补空白， 我从我的经历中总结了名为「提高团队效能的 12 个最佳实践」的框架：
1. 人才（People）
- 雇佣牛逼的人才
- 培养人才
- 把人才放在正确的位置上
2. 进度（Process）
- 制定短期和长期计划
- 进行设计（Conduct Design）和代码审查
- 为晋升预留空间（Provide Space for Level Up Time）
3. 技术（Technology）
- 实施持续集成（CI）
- 为业务环境架构系统
- 使用正确的工具
4. 文化（Culture）
- 提供自主（Autonomy），专精（Mastery）和目标（Purpose）
- 培养安全心理
- 采用精益思想并不断提高
这只是一个概览，每一条准则都应该值得单独写文说明，在接下来的几个月我会扩展开讲，敬请期待。